二要素認証、グループのウォッチャー追加など、待ち望まれていた機能がいくつか追加される注目の次期新バージョンRedmine 4.2の注目新機能を紹介します。

2007年にPukiWikiで立ち上げたコミュニティサイトを、2009年からRedmineに移行してそれからずっとRedmineで維持してきました。
Redmineの豊富な機能はコミュニティとしてはあまり使いこなせていないのですが、それでも情報共有手段として活用してきました。
最近では海外からも参照あるようで、驚いております。
その経験と、Redmineの運用をお話ししたいと思います。

PMOとして、RedmineをITシステム導入におけるトラブルをゼロにするためのツールとして利用しています。
Redmineに出会い、コミュニティの参加、redmineエバンジェリストの会の経験から実践してきたことをプロジェクトマネジメント・チームビルディングの目線を加えてお話します。

ある工場に Redmine を導入して 丸6年。
全社でフル活用されているかというと、正直全然まだまだですが、よい効果も数多くありました。
非IT企業の製造業で、 たった 1つの Redmine を長く利用してきて得られたもの話をしたいと思います。
また redmine.tokyo 、Redmine大阪のコミュニティのスタッフに参加して5年になります。
私がコミュニティ活動を続けてきて、得られたものに関しても紹介できればと思います。

転職し配属となったチームでは、各々の役割だけがあり、チームで向かっていく目標の認識を合わせていない、チームでのコミュニケーション機会がほとんど無い、いつまでに何をどのような状態にするのか、そのために何を積み上げていく必要があるのかわからない混乱状態にありました。
前職でやっていた「 Redmine でのチケット駆動開発」を軸に、自らが主導する立場となり、チームの混乱を一年半かけ少しずつ減らしてくために行った取り組みを紹介することで、混乱している状況に絶望するのではなく、少しずつでも変えていくことができるという希望を伝えられたらと思っています。

アジャイルは密なコミュニケーションを基礎にしています。 一箇所に集まって高文脈の「場」を作ることがチームづくりの基本でした。 コロナ禍でリアルな密が不可能になったとき、それでも私たちは場作りができるでしょうか？ コミュニケーションの本質は何であるか、という考察と実現ツールの紹介も兼ねて、効果的なオンライン場作りのコツを議論したいと思います。

Redmineコミュニティは、なんでRedmineが好きなのか？
それは、Redmineがコミュニティの共通の尺度として使われてきたから。
コミュニティの歴史と魅力、そこで行われている事と課題(ぶっちゃけ、技術者では無い初心者には入りにくい)に触れつつ、「これまで」と「これから」を応援するSlackというコミュニケーションツールの提案を試みたいと考えています。
初心者向けの啓蒙をイベントに連動した乾坤一擲するのではなく、コミュニティの成熟に寄り添った、ゆるやかな日常の物としたい。
そうすることで、既存のコミュニティをもっと盛り上げて行きたいと考えています。
本講演の最後で、Slackの招待コードを公開して、運用を開始したいと考えています。

View customize pluginを利用することで、Redmineをさらに便利にカスタマイズできます。
View customize pluginの利用方法について、最新バージョンでの変更内容も織り交ぜて、プラグイン作者から詳しく説明させていただきます。

Redmine データベースのテーブル構造を紐解いてみます。普段は WebUI や REST API などを通してしか触れることのないデータ構造の内側を覗いてみながら、Redmine の設計がいかに素晴らしいものか感じてみましょう。そして、この情報が更なる Redmine 活用の足掛かりとなれば幸いです。イベント当日までにどこまで紐解けるか不安たっぷりですが頑張ってみます。

テレワークでは様々なコミュニケーションツールを使って業務を見える化する必要があります。広く使われているツールとしてSlackなどのチャット系ツールがあります。
このパネルディスカッションでは、事前にアンケートで皆さまのご経験を聞き、そのアンケート結果を見ながら「テレワークでチャットとRedmineをどのように使い分けるか」を掘り下げていきます。