Redmine Japan

転職し配属となったチームでは、各々の役割だけがあり、チームで向かっていく目標の認識を合わせていない、チームでのコミュニケーション機会がほとんど無い、いつまでに何をどのような状態にするのか、そのために何を積み上げていく必要があるのかわからない混乱状態にありました。
前職でやっていた「 Redmine でのチケット駆動開発」を軸に、自らが主導する立場となり、チームの混乱を一年半かけ少しずつ減らしてくために行った取り組みを紹介することで、混乱している状況に絶望するのではなく、少しずつでも変えていくことができるという希望を伝えられたらと思っています。