開会の挨拶とZoom Eventsの使い方を説明します

プロジェクトやチームがアジャイルであるように、日々私達は様々な工夫や試みを行っているはずです。こうした取り組みを組織へと広げていくことが昨今のデジタルトランスフォーメーションの中核となりつつあります。一方で、自分自身にも目を向けてみましょう。明日の組織やチームを考える「自分」の明日を支える仕組みをどのくらい作れていますか。チームのアジャイルに取り組みながら自分自身の支えは精神論だけ、ということになっていませんか。セルフマネジメントにもアジャイルを。Become agile yourself

森林管理というマイナーな業界でRedmineがどのように使われているのか？どのように導入したのか？をお話しさせて頂きます。あまり洗練された使用方法などはお伝えできませんが、人口1400の山村で悪戦苦闘している様子をご覧頂くことで、勇気やそれに類する何かをお伝えできればと思います。

SHERPAとは、何か。運用に特化したプラグインとはどのようなものなのかについて紹介します。また、SHERPAを使った利用事例についても紹介します。

Redmineの改善に興味があるメンバーが集まって、これからのRedmineがどのように変わっていくと望ましいかを自由に語り合います。

Redmineを導入して5年経過し、多くの事例からそれぞれのプロジェクトを振り返ります。 IT化が一行に進まなかった会社に対して、一人の事務員がRedmine活用を広めていった活動を中心にお話しします。 Redmineを単純なチケット管理システムではなく「もっと活用の幅を広げたい」「うまく使ってもらえない」 「全社の業務改善ツールとして成長させたい」等問題を抱える方のヒントになればと思います。

Redmineはオープンソースで提供されているWebベースのタスク・プロジェクト管理ツールです。柔軟なカスタマイズが可能であり、活発なコミュニティ活動においては、単なるタスク・プロジェクト管理にとどまらず、様々な利用事例が報告されています。 他のオープンソースコミュニティと同様に、Redmineコミュニティの多くの参加者は、特に報酬なく、技術的興味や好奇心をモチベーションにして、Redmineやそのコミュニティの発展に貢献していただいています。 Redmineが継続して発展していくためには、このようなコミュニティの参加者の存在が不可欠です。 このような参加者を称えるため、Redmine Japan では『The Redmine Award』を設け、ここ数年で顕著な活動実績や功績を有する「個人」を表彰したいと思います。一般投票の結果から選ばれた受賞者は誰か、皆様ぜひお楽しみに！

実際にRedmineを操作しながら、どのようにチケットを作ってタスク管理をするのかの流れを学べます。 これからRedmineを触ってみようとお考えの方や、もっとうまく使えるようになりたい方は是非ともご参加ください！

実際にRedmineを操作しながら、どのようにチケットを作ってタスク管理をするのかの流れを学べます。 これからRedmineを触ってみようとお考えの方や、もっとうまく使えるようになりたい方は是非ともご参加ください！

「仕事の報告全然上がってこないけど、本当に進んでるのかな？」
プロジェクトを先に進めたいのに、チームメンバーが抱えているタスクがボトルネックになって思うように進められない上司。

「あれをやって、これをやって...あっ、この仕事...全然手を付けてなかった...。」
優先順位を付けず、いつの間にか積み上がるタスクの山。手付かずの重要なタスクを抱え、上司に報告し辛い部下。

こんな話、よくありますよね。
よくある話ってことは、実は解決されていない...？

今回はその解決の一助となる「Lycheeガントチャートとカンバンを使った超簡単！進捗管理」についてお話しいたします！

Redmine初心者の方向けに、Redmineを導入するメリットとおすすめの運用方法についてご紹介します。

コロナ禍によりリモートワークを始める企業も多くなってきました。
それに伴い、リモートワーク中のタスク管理としてRedmineが選択されることもしばしば。
Redmineの知識があまりない状態でRedmineを導入しようとすると何が起きるのか？
弊社がこれまでに見てきた導入時の『ハマりポイント』とその回避策についてお話しします。

※こちらは前回のRedmine Japan 2020で大好評だったセッション動画を編集した内容となっております。
PM/POのQ&Aタイムもございますので、ぜひご参加ください♪

Redmine初心者の方向けに、Redmineを導入するメリットとおすすめの運用方法についてご紹介します。

毎週・毎月の定例会議に必要な報告書、毎度毎度手打ちで作るの結構手間じゃないですか？

他にも
・「あっちこっちのデータ見るの正直疲れる」
・「事前に色んな資料を作らないといけないのはうんざり」
・「提出用に細かな修正するのが面倒」
などなど...

こんな話、よくありますよね。
・・・・・・よくある話と思った【ワタシ】に向けて、

今回はその解決の一助となる「プロジェクトレポート」についてお話しいたします！

NTTコムウェアは、NTTグループのIT部門として国内最大の通信キャリア事業を支えてきた技術・経験を活かし、お客さまに最適なソリューションを提供してきました。
「ICTで社会を変えるビジネスインテグレータ」として、お客さまとともに新たなビジネス価値の協創を通じて、豊かなコミュニケーション社会の実現に貢献していきます。

NTTコムウェアは、NTTグループのIT部門として国内最大の通信キャリア事業を支えてきた技術・経験を活かし、お客さまに最適なソリューションを提供してきました。
「ICTで社会を変えるビジネスインテグレータ」として、お客さまとともに新たなビジネス価値の協創を通じて、豊かなコミュニケーション社会の実現に貢献していきます。

ファーエンドテクノロジーが開発したRedmineのプラグイン・テーマを紹介します。（12:20〜12:50）

My Redmineサービス紹介（13:40〜13:50）

Redmine質問コーナー（15:20〜15:50）

株式会社シナジー研究所は、REDMINEの導入運用支援サービス、VisiWork（ビジワーク）に取り組んでいます。
VisiWorkでは、ソフトウェア開発やプロジェクト管理という従来からの適用分野にはとらわれず、幅広い業務でのREDMINE活用を積極的に支援しています。
これまでの実績は、ＷＥＢサービス事業、受注型製造業、建設・エンジニアリングなど幅広い事業分野と業種に及んでいます。
このセッションでは、株式会社シナジー研究所代表の依田が、なぜVisiWorkへの取り組みを始めたか、またその特徴は何かなどを説明します。
続いて、スポンサートラック全体の構成と、登壇する2名の講師と講演内容を紹介します。
最後に登壇する、株式会社バリューソースの神崎講師は、依田がモデリング分野で長年交流がある方で、RDRA（ラドラ）２．０というシステム要件定義手法を広める活動をしておられます。
依田のセッションの最後では、REDMINE導入とシステム要件定義の関係性、ならびにその重要性を説明します。

業務とシステムを素早く可視化する手法「RDRA」（ラドラ）をご紹介します。
業務とシステムが密接に絡み合う現在のシステムを可視化するためには、それらをつなげられる表現力が必要になります。
RDRAはレイヤーによる依存構造があり、依存関係を使うことで素早くモデルを組み立てることができます。
この特性を使うことで要件の定義をスムーズに進めることが可能になり、精度の高い要件を定義することができます。
また、既存のシステムを可視化する時にもRDRAの整合をとる仕組みを使って見えないところも補完できます。
これらの特性はさらに結合テストやシステムテストの観点の違いを明確にし、ドメイン駆動のコンテキストマップの候補を洗い出すことにつなげられます。
今回はこれらのRDRAの特性の説明と、そこから得られる開発単位（バックログやユースケース）のお話をさせていただき、プロセスにつなげられる要素をご紹介します。